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A lo largo de 2011 la empresa fundada por Jeff Bezos ha estado construyendo los cimientos de su incursi贸n al mundo de la computaci贸n.

Ahora cuenta con un "Cloud Player" para reproducir m煤sica en la nube, con un servicio de video bajo demanda, con una aplicaci贸n para leer libros electr贸nicos y con una tienda de apps. En realidad lo 煤nico que le falta es el aparato y eso est谩 por resolverse.

Todos los rumores indican que el nuevo Kindle/tablet -llamado Coyote hasta ahora- tendr谩 una versi贸n muy modificada de Android que se deshar谩 de las principales aplicaciones de Google -con excepci贸n de Gmail y el calendario- para poner en el centro de su eje los programas de Amazon.

Adem谩s se cree que el precio del dispositivo ser谩 muy inferior al del iPad.

驴Pero por qu茅 la empresa de Bezos se aventura en un mercado que ya parece saturado? La respuesta es simple. Amazon -adem谩s de Apple- es una de las pocas empresas que cuenta con todo lo necesario para tener 茅xito en el segmento.

• Tiene enormes almacenes llenos de productos en varias partes del mundo.
• Cuenta con un sistema de log铆stica y distribuci贸n que permite procesar miles de pedidos en muy poco tiempo.
• Posee una gigantesca base de datos de tarjetas de cr茅dito en el mundo. Quienes compren su tableta ya tendr谩n una cuenta en Amazon.
• A diferencia de Apple vende miles de productos, no unos cuantos.
• Cuenta con una enorme librer铆a digital llamada Kindle que le ha dado jugosas ganancias y que logr贸 que la empresa ya venda m谩s libros electr贸nicos que de papel.
• Maneja varios negocios en internet: algunos dirigidos a consumidores, como su tienda; otros enfocados en empresas, como su servicio de alojamiento de datos.

Amazon ha probado tambi茅n que est谩 dispuesta a pelear con tal de salirse con la suya.

A煤n a sabiendas de que Apple la demandar铆a por usar el nombre "App Store" para sus aplicaciones en Android, la compa帽铆a sigui贸 adelante con su plan. Cuando la empresa de Tim Cooks anunci贸 que las aplicaciones ya no podr铆an vender contenido dentro de ellas -como hace la app de Kindle-, Amazon abri贸 una tienda en la web especial para usuarios de iPhone con lo que se 蝉补濒迟贸 las restricciones.

A nivel financiero, adem谩s, la empresa luce sana. En el segundo trimestre fiscal del a帽o report贸 un incremento del 51% en ingresos, aunque registr贸 una ca铆da en sus ganancias. Gan贸 US$191 millones, menos de los US$207 millones registrados en el mismo periodo del a帽o anterior.

La ca铆da se explic贸 por un aumento en sus inversiones -驴de d贸nde creen que ha salido el dinero para preparar el terreno para su nueva aventura?- y sus inversionistas se sintieron felices con los resultados. Las acciones de la compa帽铆a subieron 6% al anunciar sus n煤meros.

No todo es miel sobre hojuelas, sin embargo.

Amazon est谩 creciendo a un ritmo impresionante y dado que controla cada paso del proceso de producci贸n, los amantes de Android podr铆an no ver con buenos ojos el ver c贸mo llega al mercado un nuevo pariente "presumido" que nadie puede controlar m谩s que su padre.

El tama帽o del 尘煤蝉肠耻濒辞 que la empresa ha venido ejercitando puede tambi茅n comenzar a asestar golpes por doquier a comerciantes, programadores y anunciantes entre m谩s dominante se vuelva en el mercado.

Los programadores de Shifty Jelly, por ejemplo, se quejaron de que cuando Amazon puso su aplicaci贸n como la app gratuita del d铆a en su tienda -algo que la compa帽铆a renueva cada 24 horas- la gente la descarg贸 m谩s de 100.000 veces y ellos dicen que recibieron a cambio US$0.

La empresa les envi贸 un correo previamente asegurando que eso iba a pasar e insistiendo en que el beneficio para ellos ser铆a la exposici贸n de su marca.

Amazon no es Apple ni Google, pero tiene con qu茅 pelear con ambos. Por algo est谩 ejercitando el 尘煤蝉肠耻濒辞.

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